Не буду писать конкретику, чтоб не создавать лишних информационных поводов. Воочию увидел людей которые разрабатывают ХАРД не зная какой будет СОФТ. В результате пытаются разработать универсальное, на все случаи жизни, пространство. Универсальное, значит никакое, значит избыточное, значит ориентированное на вчерашний софт, а не на тот, который прямо сейчас в другом месте разрабатывается для завтрашнего дня.
Хорошо уже то, что начальство понимает - без прорывной стратегии нельзя. Нельзя просто застраивать или просто сдавать в аренду радуясь безубыточности. Хорошо что невозможно прочитать 7 томов концепции и нужно хочешь не хочешь - выделять главное. Видно что главного нет. А так-то, в семи томах можно найти все.
Хорошо, что ВДНХ невозможно возродить как ВДНХ. . Хорошо что собственник - не частная корпорация, хорошо что за время бардака значительная часть функций ВДНХ разобрана разными вновьпоявившимися субьектами. Разработчики вынуждены искать.
Если концепция существует три года и не воплощается - это плохая концепция. Значит она не нашла субьекта. Государство-заказчик не субьект. Менеджмент - не субьект. Разработчик имитирует из себя субьект, создает симулякр нужности, востребованности. Но воспроизводит банальное. Разделение целей и задач, клиентов и заказчиков - должно быть персонифицированно.
Где-то в ведомствах бродят задачи которые не решаются из-за отсутствия ресурсов в поисках инструментов для решения, где-то лежат инструменты, просят кушать и сами себе придумывают задачи. Нужны эксперты блуждающие из одного ведомства в другое, заглядывающие в документы, любопытствующие, выдвигающие гипотезы. Главное - правильно вычленяющие цели, за ручку приводящие клиентов.
Короче - было интересно.
Posted via LiveJournal app for iPad.